董思阳图片 中国最年轻的女企业家:董思阳

编辑:热门头条 发表时间:2017-01-10 15:01:28 热度:1974℃

商界在线:很多年轻的网友都有这样的经历,他们跟这些人接触时跟他们都说不上什么话,也聊不上天,但是你接触的那些人要么是集团的总裁,要么是市长,年龄差不多都跟你爸爸一样,你是怎么样跟他们建立很好的沟通呢?

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董思阳:我在17岁的时候,我的一个同学的爸爸是中华总商会的秘书长,我们在一起的时候,大家就一起喊口号,我们要成功呀!!我同学他爸爸就觉得这个女孩挺要强的,就介绍我认识了中华总商会的会长,当时就邀请我去,我去就穿得比较成熟的服装,一看就20多岁。

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商界在线:那个时候你不到20岁吧?

董思阳:不到,就17岁。我觉得商界的人,尤其是新加坡的人,他们谈生意不是光谈生意,他们直接谈的是一些很上流的东西,或者讲昨天的赛马,或者是高尔夫。这些对我一个17岁的孩子来讲根本听不懂,他们看我的样子蛮成熟的,觉得我是个富家女,他们走过来跟我讲话,讲两三句话之后就走了。

当时我就挺伤心的,为什么我不能融入这个圈子,我就想,跟这些人交谈这么难吗?我的生性比较要强,我想融入这个环境中,想跟叔叔阿姨或者大哥哥大姐姐学一些东西。

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当时我还在读大学,我就挤出一些时间读了一些关于上流社会的书,比如如何品酒、如何打高尔夫、茶道、欧洲文化学,还有壁面评价的书。回到家里每天就看,大概学了两个月,以后跟那些人交谈时我都畅所欲言。

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他们说上野公园,我就知道,上野公园在日本。他们跟我谈香港沙田的马场,我就会讲那里怎么怎么样。他们谈茶道,我就可以跟他们谈日本茶道,欧洲茶道。慢慢的,觉得他们越来越接纳我了,他们谈生意的时候不是直接进入商业话题,而是先谈感兴趣的话题。

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通过这样,我就交到越来越多的朋友,这些朋友中有总裁、市长等,从他们身上我学到很多东西。有一段时间蛮巧的,我只是在书上读到如何打高尔夫,挺虚的感觉,当自己赚到第一桶金的时候,自己可以去真正去感受这样生活的时候,那时候我觉得我得到了精神上的东西。

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商界在线:这些人代表着什么,每个人都知道这些人背后有一大片的资源,你通过这些方式就接近了这些资源,但是接近这些资源不见得就能用好这些资源,有些人天生活在这些资源里面但是不太会使用,你给大家讲讲你怎么使用这些资源?

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董思阳:我觉得内在条件是最重要,外在的漂亮、有钱都不重要,重要的是内在的东西,你跟人交谈的时候人家会觉得你的内心很丰富,去吸引别人。我觉得做人一定要谦虚,一定要好学,对方讲的东西一定要吸收,好的东西一定要吸收进去。

在这个会上的时候也学到一些小的技巧,我可以给大家透露一下。比如你接触到某某总裁或者某某市长,你如果要跟他保持长久的友谊,你在当场完了以后要发一个信息,用非常真诚的语言去赞美他们,赞美他们在舞台上非常的生动或者是看到他英姿飒爽,给人家留下深刻的印象,他们会感受到,觉得这个小女孩还挺有心的,他会觉得别人没有给我发这样的信息,然后会把你这个小女孩记得,进而增强你们的友谊,然后经常发一些信息,慢慢的你们的友谊会越来越好。

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男企业家和女企业家的管理各有特点

思阳的管理秘诀:魅力 铁腕

商界在线:思阳刚才一直讲内在,大家都有一个目标,思阳的目标就是成为华人最优秀的女企业家,我想这个路非常的长,那么人的内在要达到一定的高度,你说说女企业家的内在高度具体是什么,应该具备那些素质?

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董思阳:我觉得女企业家跟男企业家是不一样的,但是大家一说到企业家就想到男性。其实,女企业家有自己的优势,感情更加丰富、细腻一点,管理更加人性化一点。第二点,不管是女企业家还是男企业家,都应该有爱。如果一个商人或者是企业家只是为了赚钱,那么这个企业是不会长久的。

如果这个企业为社会、世人提供很多机遇,或者为社会作出很多贡献,这个企业就会长久。所以,我最大的梦想就是希望我,包括我的企业可以为这个社会做很多贡献,包括我现在从事的有机产业,我们提出的口号就是为这个世界提供更健康素养,这就是我们的口号。我觉得每个企业都要有强大的实力,这样才会更大的坚实。

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商界在线:强大的实力不仅是你的动力,也是你们公司所有员工的动力。现在有网友问,你这么年轻,你所有的员工都是比你年长的,人生经历比你丰富,你怎么去管理他们呢?

董思阳:很多网友多问过,很多管理者也遇到这样的问题。之前管理贸易公司的时候不觉得管理的重要性,现在来看,我觉得管理分为两种,一是80后年轻的员工,第二种是有一定的资历,有一定的素养,就是80年前的员工。

80后的年轻员工不能用公司制度去框定他,因为他们比较自我一点,这种情况就要用一些激励的办法调动他们的积极性,比如说销售的分层制度等,特别一点就用赞同的方式,他赞同他就会去做。剩下的员工往往都要用公司的制度跟公司的使命去净化他们的心灵,比如我们公司有一些课程、书籍会介绍给员工。

其实,80年后的员工他们不太喜欢看,稍微大一点的员工他们会去看的,我们企业是有使命的,他会为了这个去工作。我们公司会抓住绩效管理,每个员工、每个部门都要有绩效考核,哪怕是仓管,做行政人员都有绩效目标,每天、每月、每年都有绩效考核目标,划分非常的细。从管理层到中层、基层员工都按照这个绩效去做,速度会提升,绩效也会提升,基本上我是这样管理的。

商界在线:对80年后员工是魅力式管理,对80年前的员工是铁腕式的管理,幸好我们没有在你的公司上班,开个玩笑。这里有网友问,你怎么样和成功的企业家的差距是什么?

董思阳:现在我的大哥哥大姐姐,非常成功的企业家,他们的阅历比我丰富很多,在这种情况下,我会用积极努力的方式跟他们交谈,会学习到他们的一些经历,但是还是比较欠缺。

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